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為什么結(jié)算價(jià)超合同價(jià)?原因原來(lái)在6方……

發(fā)布時(shí)間:2015-06-01 16:29
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結(jié)算價(jià)遠(yuǎn)超合同價(jià)的現(xiàn)象屢見不鮮,導(dǎo)致概算大幅超支,原因何在?我們從結(jié)算金額、建設(shè)工程特點(diǎn)、施工管理、監(jiān)理環(huán)節(jié)、建設(shè)單位和主管部門等多個(gè)角度來(lái)查找,看看有無(wú)戳中要害?

 

案例

某市中學(xué)工程標(biāo)底價(jià)1378.62萬(wàn)元,中標(biāo)金額1110.21萬(wàn)元,下浮率為19.47%。施工單位送審造價(jià)為1879.39萬(wàn)元,核減87.51萬(wàn)元,核定結(jié)算價(jià)為1791.88萬(wàn)元,結(jié)算價(jià)超合同價(jià)681.67萬(wàn)元,占合同價(jià)的61.4%。其中人工費(fèi)調(diào)整總額為60.50萬(wàn)元,材料價(jià)補(bǔ)差為20萬(wàn)元、暫定材料價(jià)補(bǔ)償為27萬(wàn)元,工程量清單誤差復(fù)核審定價(jià)為62.82萬(wàn)元,工期延誤補(bǔ)償費(fèi)為39.38萬(wàn)元、設(shè)計(jì)變更增加造價(jià)為216.17萬(wàn)元、聯(lián)系單變更增加造價(jià)為56.79萬(wàn)元,增加附屬工程146.88萬(wàn)元。除補(bǔ)差107.5萬(wàn)元外系正常原因,其余574.17萬(wàn)元,都屬于管理不規(guī)范造成的。

 

建設(shè)工程建設(shè)流程多,每一個(gè)流程都涉及不同的參與主體。前一階段工作質(zhì)量對(duì)后一階段的工作有很大影響。每一環(huán)節(jié)質(zhì)量不到位,往往意味造價(jià)的增加。

2.1政策處理環(huán)節(jié)

這一環(huán)節(jié)處理的不徹底,直接拖延了工期,造成資源浪費(fèi),工程成本大幅加大。

2.2地質(zhì)勘查環(huán)節(jié)

如果地質(zhì)勘探公司在地質(zhì)鉆探勘查中不詳細(xì)、不科學(xué)、不具體,將引發(fā)連鎖反應(yīng),設(shè)計(jì)、施工都會(huì)遭受影響,工程造價(jià)變更在所難免。

2.3圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

有的設(shè)計(jì)單位由于業(yè)主催得緊,加上缺少對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的約束,在項(xiàng)目基礎(chǔ)資料不全或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)了解不深入的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì),審查不嚴(yán),進(jìn)一步將造成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠,有的設(shè)計(jì)圖紙甚至出現(xiàn)結(jié)構(gòu)誤差,致使施工期間不得不作多項(xiàng)重大變更,而結(jié)算時(shí)對(duì)變更部分找不到直接可以套用的價(jià)格,結(jié)果施工期由發(fā)承包雙方協(xié)商確定價(jià)格,而此時(shí)施工企業(yè)占有主導(dǎo)權(quán),由于變更較多,終將導(dǎo)致結(jié)算價(jià)超出中標(biāo)合同價(jià)。

2.4招標(biāo)代理環(huán)節(jié)

如果工程量清單編制出現(xiàn)的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目漏項(xiàng)、特征描述不清或數(shù)量錯(cuò)誤……預(yù)算管理失去了作用,致使項(xiàng)目投資大幅度超合同價(jià)。

2.5工程招標(biāo)實(shí)施環(huán)節(jié)

掛靠施工企業(yè)現(xiàn)象普遍存在,這種掛靠投標(biāo)活動(dòng)的費(fèi)用不菲,有的工程存在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,受到一些不良人員的干擾,還有出讓一部分業(yè)務(wù)給他人或者到指定供應(yīng)商處購(gòu)買建筑材料,分享利潤(rùn)才能保證施工順利。這種中間環(huán)節(jié)的成本最終會(huì)以各種隱蔽形式,轉(zhuǎn)嫁到工程成本上。

2.6施工管理、監(jiān)理環(huán)節(jié)

監(jiān)理不到位,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證比較隨意,監(jiān)理素質(zhì)不高,在造價(jià)控制方面不作為,對(duì)施工企業(yè)上報(bào)的工程量、材料價(jià)格未進(jìn)行充分調(diào)查、及時(shí)核實(shí),簽證了不合理的量和價(jià)格,甚至直接與施工單位聯(lián)手弄虛作假,一些本應(yīng)由施工企業(yè)自行完成的工作內(nèi)容也進(jìn)行簽證……結(jié)算時(shí)已經(jīng)無(wú)法還原當(dāng)時(shí)情形,結(jié)算分歧不可避免。

 

1)提高裝修檔次,避開原合同價(jià),另簽訂主材單價(jià);

2)增加原工程量清單外項(xiàng)目,避開已中標(biāo)單價(jià),另行簽價(jià)或討價(jià);

3)增加隱蔽后認(rèn)證難度大的項(xiàng)目工程量,甚至簽證不常規(guī)的土方開挖、回填、運(yùn)輸方式;

4)虛增隱蔽項(xiàng)目尺寸,從而虛增工程量;

5)利用招標(biāo)本身存在清單描述不清等缺陷;

6)拖延工期,業(yè)主為應(yīng)對(duì)考核,別無(wú)良策,只有妥協(xié);

7)利用業(yè)主保證工程質(zhì)量的心理。

業(yè)主也擔(dān)心施工方偷工減料,為保證工程質(zhì)量,無(wú)奈只好對(duì)施工企業(yè)讓步;在非關(guān)鍵部位如地下隱蔽工程實(shí)際使用泥土代替礦渣填方。最終體現(xiàn)為兩個(gè)方面:一是結(jié)算價(jià)超合同價(jià);二是工程質(zhì)量存在隱患。

 

利用質(zhì)量管理體制的漏洞,減少工作時(shí)間,或者由不具備資質(zhì)的人員代勞,或者不顧限額控制,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。一旦出現(xiàn)更改,往往會(huì)增加造價(jià)。

 

一是部分項(xiàng)目未嚴(yán)格按照建設(shè)程序執(zhí)行,因前期工作不到位或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠,導(dǎo)致施工期間工程變更。

二是有的建設(shè)單位擅自提高標(biāo)準(zhǔn),不按圖施工,改變?cè)贤鍐蝺?nèi)容,隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高裝飾檔次,導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算超合同價(jià)。

三是合同簽訂不完善或約束性差。一些項(xiàng)目由于時(shí)間緊迫或手續(xù)不全等原因,建設(shè)單位招標(biāo)時(shí)未列出全部的施工范圍或簽訂暫定金額50萬(wàn)元以下的合同,在實(shí)際施工過(guò)程中變更,簽證很多,這種結(jié)算方式使得合同價(jià)流于形式。

四是建設(shè)單位在與中標(biāo)單位簽訂合同時(shí)不夠認(rèn)真,不少合同條款不明確,要素不全,造成結(jié)算方式的爭(zhēng)議,埋下結(jié)算價(jià)超合同價(jià)的隱患,導(dǎo)致造價(jià)增加。

 

概算管理部門對(duì)建設(shè)單位概算管理控制職能,已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;確認(rèn)”,控制造價(jià)的功能已經(jīng)基本失效;概算變更的流程復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)、次數(shù)限制,已經(jīng)不適用于工程管理的實(shí)際需求……與工程高校、實(shí)施管理的需求相差甚遠(yuǎn)。

(來(lái)源于:《工程造價(jià)管理》朱旭隆、連克旺《低中標(biāo)高結(jié)算頑疾的成因與治理》)

關(guān)鍵詞:為什么,結(jié)算,價(jià)超,合同價(jià),原因,原來(lái),6方,結(jié)算,價(jià)遠(yuǎn),合
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