成本管控一直是工程項目管理的“重頭戲”,在施工現場如何節(jié)省施工費用,進而控制總成本?八大環(huán)節(jié)一定要把握!
首先要熟悉施工圖、招投標文件及合同等有關資料,深入施工現場,了解施工中的異常情況或施工工藝變動情況。簽署經濟費用簽單時,要考慮其內容是否符合有關資料規(guī)定,是否包含在定額施工范圍內,注意剔出重復的工程量,因為有些工作內容雖然沒有在圖紙上反映,但包含在定額之中,工程量確認要盡可能詳細,不能含糊其辭,要以審計部門進行工程量計算方便為原則,要嚴格把握,實際發(fā)生多少簽多少,不得將其他因素考慮進去以增大數量進行補償。
針對從施工到審計時間較長的實際情況,為避免記不清楚,要根據施工現場的實際情況及時做好記錄,避免日后的口舌之爭,甚至形成費用的增加。
及時辦理各項經濟費用簽證,避免由于時間過長而引起不必要的糾紛。對于增加費用的,施工單位會據理力爭,少了,對方肯定不同意;對于費用減少的,我們要據理力爭,這是體現我們工作質量和責任心的地方。比如:施工現場依據使用功能的考慮,需要大開間,取消一堵墻體,往往施工單位出一份洽商取消了土建墻體的施工,但相應的電器插座、管線是否取消就沒有了下文,而在工程審計階段,往往分專業(yè)審計,電氣專業(yè)的審計人員見不到土建的洽商,這就造成該減的費用沒有減下來。
每一個字、每一個字母都必須清晰。比如:閥門型號一個字母的差別,費用則相差數倍,同樣的閥門因內襯材料的不同,一個是橡膠墊,一個是四氟墊,但價格一個是七八百元,而另一個則達到兩千多元。
對于增加規(guī)模,提高標準的工程變更,還是要嚴格履行變更手續(xù),杜絕變更的隨意性。
現場經濟費用簽證有時前后有反復出現接近的施工內容,先變與后變的部位反映不清,洽商簽署后是否施工不明確,部分工程量簽署取消時,界線劃分不明確,造成審計難度加大,有可能造成費用增加。舉一個例子:在某工程管井風道之間的分隔墻正在砌筑過程中,甲方通知:“取消管井風道之間的分隔墻”,在甲乙雙方核對工程費用時,乙方提出:“在通知下達時,我方已施工到18層……”
審計單位或財政評審往往只是對有資料依據的圖形、文字資料進行審核,即使到工程現場查驗,由于時間和經驗的不足,難免出現失誤,對于已經隱蔽的分項更無從查起,勢必會造成工程費用的實際加大。
現場簽證費用是整個工程投資的一部分,所以該費用預算的編制及結算應與正規(guī)的預算編制原則和程序相一致;其中執(zhí)行的定額、基價及取費標準也應與主體工程所簽訂合同規(guī)定相吻合。